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深化党建项目化管理、党支部“结对共建”
山东保蓝环保工程有限公司   2019-02-04 07:58

  今天,19位大型供电企业一把手认线年“两会”工作报告精神,结合本单位实际畅谈感想认识和下一步的工作打算。看看他们今年的打算吧!

  二、从特高压交流核心设备看:(1)GIS:功能如上文介绍,其占据特高压交流总投资比例约为12%。平高电气和中国西电依旧保持领先,在交流领域的占比大约分别为:40%和22.26%。(2)变压器:占特高压交流总投资比例约4.3%。变电站可将电能由它的一次侧经电磁能量的转换传输到二次侧,同时根据输配电的需要将电压升高或降低;按用途分,升压变压器使电力从低压升为高压,然后经输电线路向远方输送,降压变压器使电力从高压降为低压,再由配电线路对近处或较近处线路供电。这一领域,特变电工、中国西电市场占有率分别为:37.42%和16.7%,排名靠前。

  寇伟董事长报告政治站位高、理论内涵丰富、措施部署有力,充分彰显了公司党组深化改革创新、推动转型升级的豪情、自信与担当。2019年是落实党中央、***批复精神,全面启动北京城市副中心控规实施的开局之年,通州供电公司将深入学习领会寇伟董事长报告精神,以安全稳定为前提、以改革创新为动力,抓住机遇、乘势而上,加快建设世界一流能源互联网企业。一是全力确保安全稳定,严防人身安全风险,以承载力管控为核心,提升作业现场安全管控能力。二是坚持一张蓝图绘到底,严格落实配电网规划,推广应用北京城市副中心世界一流城市配电网先行示范区技术,在副中心全面建设世界一流高端智能配电网。三是打造让客户满意的优质服务体系,站在承接北京中心城区非首都功能的政治高度,着力打造最优电力营商环境,深化电力物联网应用,在重点区域试点开展停电信息主动上报、故障自动研判、主动派单抢修,加快建设现代服务体系。四是以改革创新增强企业管理活力,坚持党建引领,更加注重安全、质量、效率、效益与服务,健全以业绩为导向的薪酬激励机制,激励干部职工担当作为。

  注:1.上表所列价格,均含国家重大水利工程建设基金每千瓦时0.39分;除农业生产用电外,均含大中型水库移民后期扶持资金0.62分;除农业生产用电外,均含可再生能源电价附加,其中:居民生活用电0.1分,其他用电1.9分。2.对已下放地方的原国有重点煤炭企业生产用电、核工业铀扩散厂和堆化工厂生产用电价格,按表所列分类电价每千瓦时降低1.7分执行;抗灾救灾用电按表所列分类电价每千瓦时降低2分执行。对深井、高扬程用电电价按照农业生产用电中“不满1千伏”用电价格基础上,51-100米,每千瓦时降低2分执行;101-300米,降低3分执行;301米以上,降低4分执行。二是扎实推进客户侧泛在电力物联网建设。强化智能业务终端设计研发,建设省级客户侧用能服务平台,搭建总部级企业能效服务共享平台等。

  寇伟董事长的报告提出了“三型两网、世界一流”的目标要求以及“一个引领、三个变革”的战略路径,政治站位高、思想内涵深、发展举措实,是指导我们今后工作的思想纲领和行动指南。

  2019年,滨海供电公司将全面落实公司决策部署,坚持干在实处、走在前列,弘扬“时代楷模”“改革先锋”精神,以“1001工程”和“企业现代化工程”为主体,加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业,争当新时代两个排头兵和高质量发展的引领者。一是保持安全生产稳定局面。全力做好新区危化品企业供电管理,做到“逢患必除”。构建立体交叉式安全监督体系,加快实现“人人重安全、人人管安全”的安全主动管理。二是全力推动“1001工程”。一季度前完成“1001工程”全部规划前期工作,今年实施47项高压电网建设项目。三是打造电力营商环境金字招牌。深入落实“优化营商环境两年行动计划”,平均接电时间压减至60天和15天。四是把创新作为第一动力。全力开展生态城智慧能源小镇十个子项任务攻坚,做好第二代带电作业机器人的实用化推广。五是强化精益管理。深化供电服务中心对标管理,充分释放属地优势。六是深化旗帜领航。深入发挥“黎明精神”主阵地作用,打造实干先锋队伍。

  国信证券方重寅:新能源汽车——平价之路上的产业深化。行业中长期需求强劲,《汽车产业中长期发展规划》保证行业未来两年销量年化增长超过40%,短期内消费端平价催生除传统限牌限行和营运类等刚需外的纯市场需求。我们认为产业链集中度在下游高速增长的需求以及退补带来的降本压力双重作用下将进一步提升,同时全球化趋势带来供应链企业的量价齐升。建议重点关注国内市场溢价能力增强的锂电池环节以及海外供应链受益标的。

  寇伟董事长的工作报告聚焦“三个领军”“三个领先”“三个典范”,明确了建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略目标,发出了做强做优做大国家电网的时代号召,赋予了“三型两网”“世界一流”等全新内涵,确定了“一个引领、三个变革”的实施路径和未来三年发展目标,为我们今后一个时期的发展提供了战略指引、指明了前进方向。

  石家庄供电公司将坚决贯彻本次会议精神,深入实施“三年提升行动计划”,突出“安全、质量、效率、效益”。在战略突破期的第一年,我们将着力实施党建引领,将党的领导与企业管理紧密融合,建设素质高、讲担当的党员干部队伍。着力提升发展质量,不断深化政企合作,推动网架升级,提升服务品质,构建和谐发展的良好环境。着力深化管理变革,突出多维精益管理,精准开拓市场,深入挖潜增效,全面提升企业竞争力。着力激发员工动能,以能力素质建设为核心,以业绩指标为衡量标准,完善激励约束机制,激发各层级员工的内在潜力和动能。

  该公司将找准结合点、着力点和突破点,确保党中央决策部署、公司党组任务要求落地,着力解决“两高两低”难题和管理“两头薄弱”问题,着力激发干部职工创新活力;按照全面深化改革十大举措,因地因企制宜推动改革。

  学习领会公司“两会”精神,特别是认真研读寇伟董事长的工作报告,感觉报告通篇体现了牢记使命、为国担当的央企责任,把握趋势、超前谋划的战略思维,放眼全球、敢于争先的世界眼光,实事求是、自我变革的务实作风,使我们对全年工作有了更加明确的目标,进一步坚定了做好工作的信心与决心。2019年,唐山供电公司将沿着“一个引领、三个变革”的战略路径,重点做好四个方面工作:一是强化党建引领,大力实施“党建+”工程,推进党委标准化建设,实现党建与业务工作深度融合,常态化、全覆盖开展三级巡察,推进市、县跨层级、跨单位人才帮扶及岗位竞聘,逐步化解结构性缺员与整体超员矛盾;二是推进高质量发展,巩固安全基础,消除风险隐患,加快重点工程建设,彻底清理遗留工程,实施好19.2万户“煤改电”配套工程;三是提升效率效益,强化精准投入,优化调整配网建设项目,着力提质增效,深入治理高损台区,配合做好省级电费账务中心集中建设,适应多维精益管理体系变革要求,加强精益化管理;四是提升服务品质,完善供电服务指挥中心(配网调控中心)运营,落实营配末端融合的要求设置供电中心,深化“全能型”供电所建设,借鉴北京、上海的经验,优化服务模式,持续优化电力营商环境,切实降低客户办电成本。

  寇伟董事长的工作报告深入贯彻***平新时代中国特色社会主义思想和党的***精神,全面落实党中央、***决策部署。报告提出的“三型两网、世界一流”战略目标站位高、谋划远,“一个引领、三个变革”战略路径思路清、方向明,充分体现了公司党组服务党和国家工作大局的政治自觉和使命担当,为我们开启新征程指明了方向、提供了遵循、坚定了信心。济南供电公司将深入贯彻落实本次会议精神,牢牢抓住未来三年战略突破期,脚踏实地、担当作为,以“六个更加注重”为抓手,为世界一流能源互联网企业建设贡献力量。一是更加注重融合共进,充分发挥党建引领作用,以一流党建引领保障一流企业建设。二是更加注重安全管控,进一步夯实本质安全基础,为企业高质量发展筑牢安全根基。三是更加注重质量强网,助力构建“两网”融合发展的能源互联网。四是更加注重效率效益,加快推动企业发展方式向质量效益型转变。五是更加注重客户导向,持续优化营商环境,争当履行社会责任标杆。六是更加注重作风建设,不断增强队伍能力素质,为企业向新时代战略目标迈进提供坚强组织保证。

  若将“三集五大”细分开来,我们从中可以看到许多“大公司”都存在的弊端的诱因。如人财物的集约化使得国家电网形成了一切以总部为决策调控中心的行事体制,地方上完全丧失了人财物的自主权。“大规划”体系也强调“实施全公司规划、计划集中管理和统一编制,建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系”。在随之带来的影响中,最突出也最容易理解的一点就是,国家电网的省公司只有10千伏线路的审批权,变成了只负责执行、不负责决策的“基层单位”。

  寇伟董事长的工作报告以***平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕建设世界一流能源互联网企业的目标,明确了“一个引领、三个变革”的新时代发展战略基本路径,全力打造“三型两网”企业,为公司新时代改革发展导航定向。青岛供电公司将深入贯彻落实报告精神,为公司建设世界一流能源互联网企业贡献力量。一是坚持党的建设统领全局。认真开展“旗帜领航三年登高”创先争优年活动,基层党组织标准化建设达标率保持100%。落实“党建+”工作规范,围绕重大活动保电、一流城市配电网建设、新旧动能转换等工作,深化党建与业务融合。深化能上能下要求,培养一支忠诚干净担当的高素质干部职工队伍。二是高标准开展“三型”企业建设。深入推进“放管服”改革和“三项制度”改革,强化多维精益管理促进降本增效。深化营配末端融合,持续优化营商环境,提升“获得电力”指标。持续深化电力改革,推进两个增量配电项目试点实施,打造典型示范项目。三是高质量推进“两网”建设运营。完成输变电工程竣工21项,加快世界一流城市配电网建设。大力实施创新驱动,打造服务国家(青岛)军民融合创新示范区的“电力样板”,争创全国领先的泛在电力物联网示范工程。积极与社会资本和专业能源服务企业合作,推进中德生态园综合能源示范工程建设。建成新一代配电自动化主站系统。

  寇伟董事长提出,要以***平新时代中国特色社会主义思想为指导,守正创新、担当作为,奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面,明确了“三型两网、世界一流”的目标追求和“一个引领、三个变革”的战略路径,体现了对时代大势的敏锐洞察,体现了对未来发展的战略远见,立意深远、振奋人心,我们必须深学细悟、融会贯通、努力实践。

  2019年,浦东供电公司将深刻领会会议精神,坚决贯彻总部决策部署,加快建设匹配城市能级、具有全球竞争力的世界一流城市能源互联网企业。一是坚持党建引领,传承“红色基因”。将党建工作与企业中心工作共同谋划、共同推进,推动企业向着世界一流城市能源互联网企业先行者的目标扎实迈进。二是坚持创新驱动,搭建“智慧平台”。加快建设张江科学城“一城一网一中心”能源技术示范应用综合体,精心打造集“能源流、业务流、数据流”为一体的智慧城市能源云平台,按照“四个面向”(面向政府、能源企业、能源客户、社会能源供服公司)定位,全面拓展能源监控、能源分析、能源管理、能源交易、能源服务、能源应用六大核心功能,实现客户聚合、业务融通、数据共享。三是坚持质量为先,打造“能源枢纽”。加快建设世界一流城市能源互联网,着力构建“智能运检”“智能调度”“智能抢修”三个体系。四是坚持市场导向,推动“价值共享”。加快构建“强前端、大后台”的现代服务体系,提升企业服务能级,推动营商环境再优化。五是坚持效益优先,营造“数字生态”。深入推进企业数字化转型,实现管理要素整合、资源优化配置和业务高效运转,进一步激发企业活力。

  (2)换流阀:是整个直流输电系统的核心部件,占特高压直流总投资比例8%左右。换流阀是由单个或多个换流桥组成,功能为进行交、直流转换的设备,换流阀可以分为两类:整流器和逆变器,整流器是将交流电转换为直流电,而逆变器是将直流电转换为交流电。目前,我国多数高压直流输电系统采用小阀,其主要作用是将交流电力变换成直流电力(整流器),将直流电力变换成交流电力(逆变器)。国电南瑞、许继电气与中国西电为为换流阀领域龙头企业,中标率分别为42%、31%、20%,合计达93%

  寇伟董事长的报告深入贯彻落实***平新时代中国特色社会主义思想和党的***精神,提出了“三型两网、世界一流”目标要求和“一个引领、三个变革”的战略路径,立意高远、内涵丰富。厦门供电公司将认真学习贯彻会议精神,推动企业、电网和队伍转型升级。一是党建引领,争先创优。落实新时代党的建设总要求,推动党的建设与企业治理紧密融合,以一流党建引领一流企业建设。二是守正笃实,改革创新。保持定力、夯实基础,在更高起点上筑牢发展根基;解放思想、激发活力,在“三个变革”中率先取得突破。三是担当作为,争当排头。充分调动和激发队伍积极性、主动性、创造性,激励广大干部员工担当作为干事创业,争做新时代奋斗者。

  寇伟董事长的工作报告站在历史的高度、时代的潮头,以开阔的胸襟、超前的视野,明确了国家电网公司在新时代的新目标、新担当、新使命。武汉供电公司将紧紧围绕“三型两网、世界一流”目标要求,认真贯彻落实报告精神,以改革促发展,以创新求突破,推动电网高质量发展。要打造坚强智能电网。瞄准武汉市引领长江中游城市群新定位,加快推动“特高压靠城,超高压进城”项目落地,全面落实一流配电网规划建设标准,打造世界一流城市配电网。要打造互联互动电网。大力建设泛在电力物联网,深化智能传感、信息通信等先进技术应用,全面提升对电网设备和客户状态的感知能力,加快数据运营中心升级,以大数据驱动管理变革和技术创新。要打造智慧服务电网。抢抓第七届世界军人运动会在武汉举办的历史契机,建设智能保电指挥系统,提升电网智能化运维管控能力,在更高层次提升电网“智慧大脑”精益管理和客户服务水平。

  寇伟董事长的工作报告以***平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握大势、锐意进取,确定了“三型两网、世界一流”的宏伟目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,充分体现了公司党组守正创新、担当作为的坚强党性、坚定立场和鲜明态度。

  长沙供电公司将深入学习贯彻会议精神,把报告提出的战略部署转化为落地生根的行动实践,全力打赢新时代高质量发展攻坚战。一是发挥党建引领作用。始终将党的政治建设放在首位,压紧压实管党治党责任,结合长沙历史名城、红色之都的定位,发扬革命传统、弘扬雷锋精神,突出湖湘文化、体现国企担当,打造特色党建工作品牌。二是推动电网快速发展。全面落实省公司与市委市政府战略合作协议,坚持和完善政企协作的“长沙模式”,大力开展电网建设攻坚,确保特高压工程属地责任落实到位,全面完成第二个“630”攻坚任务,实现供电保障从“治标”向“治本”的转化,为打造省会示范电网奠定坚实基础。三是确保安全提升服务。牢牢把握安全底线,以队伍建设为根本,以电网结构和设备质量为基础,以管理落地和技术提升为保障,切实提高本质安全水平。以客户为中心,完善供电服务指挥协同体系,加快推进网格化服务站、“全能型”供电所和“三型一化”营业厅建设,提升优质服务水平。四是深化改革激发动能。落实“放管服”要求,优化管控模式和运行机制,打破部门专业壁垒。拓展综合能源服务、电能替代等业务,积极参与增量配电试点竞争。五是坚持依法从严治企。坚持用法治思维引导重大决策和经营管理,做好巡查审计“后半篇文章”,保障企业健康稳定发展。加强管理穿透力建设,强化工作执行落实,确保公司党组各项决策部署不打折扣、一贯到底。

  寇伟董事长的工作报告以强烈的使命担当、宽广的战略视野、鲜明的改革精神,创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标,系统阐明了“一个引领、三个变革”的战略路径,为我们在新时代新征程中阔步前行指明了方向、提供了遵循。

  郑州供电公司将认真学习贯彻此次会议精神,不折不扣将公司战略部署落实到推动企业和电网高质量发展的工作实践中,加快建设世界一流能源互联网企业。一是坚定不移加快电网发展,推进主网优化升级、配网跨越发展、装备规范提升、智网创新突破四大工程,着力打造与郑州国家中心城市相适应的能源保障体系。二是坚定不移推进本质提升,坚持守正创新,推进质量、效率、动力“三个变革”,创新体制机制,大力提质增效。三是坚定不移加强供电服务,在助推“三大攻坚战”、优化营商环境等工作部署中主动作为、行动在前,充分发挥央企“六个力量”重要作用。四是坚定不移加强党的建设和队伍建设,突出党建引领,深化党建与业务嵌入融合,着力打造忠诚干净担当的高素质干部员工队伍,为企业和电网高质量发展提供坚强政治和人力资源保障。

  寇伟董事长的工作报告明确提出“三型两网、世界一流”目标要求,科学谋划了“一个引领、三个变革”战略路径,充分体现了强烈的使命意识和责任担当,为我们今后工作指明了方向。

  2019年沈阳供电公司将认真贯彻落实上级决策部署,着力在融合发展、精益发展、转型发展、和谐发展上下功夫,夯基提质,创新突破,奋力推动企业和电网高质量发展。

  重点做好六个方面的工作:一是确保安全生产稳定局面,继续强化安全基础管理,提升运维工作质效,确保电力可靠供应。二是加快推动电网发展,要做精做细规划和前期工作,加快重点工程建设,提升建设管理水平。三是全面提升营销服务质效,不断强化营销基础管理,优化供电营商环境,着力提升服务品质。四是深化企业精益管理,持续加强核心资源管控,提升管理质效,深化依法治企。五是大力推动改革创新,全面激发创新活力。六是全面加强党的建设,夯实党建基层基础,深化党风廉政建设,提升队伍能力素质,建设和谐幸福企业。

  寇伟董事长的报告着眼决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标,深刻阐述了建设什么样的现代企业以及如何建设等重大课题,是团结引领公司抓住机遇、乘势而上,开创“三型两网”世界一流能源互联网企业建设新局面的行动纲领。

  大连供电公司深感机遇难得、使命崇高,将坚持党建引领,守正创新、唯实争先,争作上级部署高质量落地的表率典范。建设与大连市“两先区”相匹配的一流电网,消除主变重载、T接变电站多以及老旧设备等问题。打造基础牢、动力强、队伍优的一流企业。内强管理,推崇基于问题导向的创新,破除安全基础不牢固、服务响应慢、“三项制度”改革落地不够等机制问题。外重联动,与政府建立多方位协作机制,解决电网工程落地难、树线矛盾、以临代正等问题。深化大讨论、员工思想动态调查成果应用,求取员工发展意愿“最大公约数”。鲜明“重实绩、重实干、重担当”导向,引导全体干部职工当好新时代的“追梦人”和“答卷人”。

  长春供电公司将认真落实此次会议精神,聚焦“三型两网、世界一流”建设目标,贯彻“一个引领、三个变革”战略路径,统筹编制发展时间表、路线图、任务书,集众力、聚众智,高质量实施“五大工程”。党建“引领”工程,坚定不移加强政治建设、坚持不懈深化从严治党、坚决贯彻党的组织路线,将国企党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势;安全“固本”工程,压紧压实安全责任、抓深抓细风险管控、从严从重打击违章,筑牢本质安全坚强防线;基建“攻坚”工程,统筹把握能力、需求、效益“三个关系”,安全、质量、进度“三个要素”,规划、建设、运维“三个环节”,优质高效推动电网转型;服务“升级”工程,将满足人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,推动服务理念、体系、品质全面升级,加快构建以客户为中心的现代服务体系;变革“驱动”工程,深化质量、效率、动力“三个变革”,以卓有成效的工作打造质量更优、效率更高、动力更强新局面,为加快推进世界一流能源互联网企业建设贡献力量,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

  寇伟董事长的报告紧紧围绕党中央决策部署,“三型两网、世界一流”的目标要求和“一个引领、三个变革”的战略路径紧贴公司实际,是我们当前和今后一段时期的行动指南。

  哈尔滨供电公司将全面贯彻落实本次会议精神,夯基础,强内功,努力开创企业和电网高质量发展新局面。一是补强电网发展短板,坚持问题导向,扭转安全生产“三个不匹配”局面。加快推进“质量变革”,提升投资精度,提高设备质量,确保建设质效,解决电网发展不平衡不充分问题。二是打破营商环境壁垒,持续优化电力营商环境,推行“三省”“三零”服务,使用电质量更可靠、供电服务更优质、投诉整改更彻底,提升哈尔滨市“获得电力”指数。三是提增改革创新动力。配合做好增量配电业务试点项目建设,落实“三项制度”改革任务;以无人机巡线清障、电力大数据平台等创新项目为引领,促进优秀创新项目产学研一体化发展。

  寇伟董事长的工作报告立意高远、内涵丰富,明确了“三型两网、世界一流”目标要求,指出了“一个引领、三个变革”战略路径,为我们做好下阶段工作提供了重要遵循。

  西安供电公司将认真贯彻落实本次会议精神,坚持党建引领、安全第一、质量为先、效益为重、创新发展。一是紧盯目标聚合力,围绕本次会议部署和寇伟董事长的工作报告开展大学***讨论,准确理解把握精神要义,谋划2019年工作。二是紧盯责任抓安全,提高安全意识,压实安全责任,加强电缆精益化管理,创新完善全员安全积分评价等管理机制。三是紧盯工期抓建设,推动“十三五”西安电网规划全面落地,实现西安电网高质量发展。四是紧盯质效抓管理,坚持质量、效益“两个抓手”,深化内部管理变革,推动工作质量和效率效益提升。五是紧盯品质抓服务,提高全员服务意识,持续优化电力营商环境。六是紧盯作风抓队伍,发扬“想干事、敢干事、能干事、干成事”优良作风,打造政治过硬、本领高强、担当作为的干部职工队伍。七是紧盯引领抓党建,不断提升党建工作质量和价值创造能力,发挥好党建独特优势。

  寇伟董事长所作的工作报告明确提出了建设世界一流能源互联网企业的目标追求和实施新时代发展战略的基本路径,具有很强的引领性和指导性,为我们今后工作指明了方向。

  2019年,兰州供电公司将以党的建设为统领,以安全稳定为前提,以质量效益为中心,以服务客户为根本,坚持改革创新,夯实基层基础,实现企业管理、电网发展、运营效率、供电服务、队伍建设“五个提升”。一是强化本质安全建设,严格落实新“十八项”反措,健全电网“三道防线”常态管控机制。将防范电网大面积停电作为重中之重,不断提升供电可靠性和本质安全水平。二是科学谋划发展路径和任务并全力以赴按期完成,努力实现电网协调发展。不断改善营商环境,实施乡村电气化提升工程,着力打赢脱贫攻坚战。三是强化先进技术在电网中的融合应用,增强电网运行的灵活性、自愈性和互动性。着力打造适应省会城市经济社会发展的坚强智能电网和泛在电力物联网,提供安全、优质、可持续的能源电力供应。四是高质量高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。扎实推进“旗帜领航三年登高”创先争优年任务,深化党建项目化管理、党支部“结对共建”,形成党建实践创新成果。

  寇伟董事长的工作报告贯彻***平新时代中国特色社会主义思想和党的***精神,以改革的精神、创新的思维和开阔的视野,透彻分析了公司实施新时代发展战略面临的新形势、新任务,创造性地提出了“三型两网、世界一流”目标要求,系统阐述了“一个引领、三个变革”战略路径,明确了建设世界一流能源互联网企业的具体内涵和目标,为开创公司和电网高质量发展提供了前进方向和行动指南。

  银川供电公司将坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,守正创新、担当作为,争当公司和电网高质量发展的践行者,争当“绿色、高端、和谐、宜居”美丽新银川建设的领跑者。一是始终将党的政治建设放在首位。将党建工作与生产经营有机融合,以一流党建引领保障一流企业建设。聚焦责任落实、干部队伍建设、作风纪律建设等,强化管党治党主体责任,高质量推进“旗帜领航三年登高”创先争优年各项工作。二是推动本质安全建设再提升。持续开展“三到位、一提升”安全管理提升活动,压实安全生产责任,强化作业现场管控,提升电网运维水平,加强安全生产综合能力建设。全力做好新中国成立70周年、中阿博览会等保电工作。三是推动电网发展质量再提升。深入开展电网发展中长期需求预测,高质量完成“十四五”电网规划。落实配电网高质量发展三年行动计划,积极应用现代通信等先进技术,提高配电网智能化水平。加快银川CBD能源互联网综合示范区建设。四是推动优质服务水平再提升。重塑业务流程,推动政企信息共享,实现流程再优化、办电再提速、成本再降低,持续优化用电营商环境。深化供电服务指挥中心平台应用,推动营配调深度融合,提升快速响应能力。五是推动改革创新驱动再提升。以改革“再出发”的精神,大力推进质量变革、效率变革和动力变革。推动配电网建设、供电服务与市场需求紧密联动,抢占能源服务制高点。精准承接“放管服”、“三项制度”改革、多维精益管理变革等重点任务,加快构建运营精益高效的现代企业管理体系。

  寇伟董事长的工作报告以***平新时代中国特色社会主义思想为指导,守正创新,担当作为,明确了打造“三型两网”企业的目标追求,科学谋划了建设世界一流能源互联网企业的战略路径,充分体现践行“四个意识”的政治站位,强烈彰显“人民电业为人民”的责任担当,为公司和电网高质量发展指明了方向。

  乌鲁木齐供电公司将全面贯彻本次会议精神,牢牢把握公司战略定位,明确“2345”工作思路,紧抓企业和电网“152”战略目标落地落实。紧抓负重赶超、改革攻坚、模式转型“三个关键时期”良好机遇。紧抓旗帜鲜明讲政治、务实创新抓业务、感恩奉献比业绩、风清气正当排头“四句话”工作部署。紧抓红色、安全、清洁、先锋、和谐“五个吾电”高质量发展。紧抓稳定保障发展、清洁促进发展、创新带动发展、诚信凝聚发展、品牌塑造发展、党建引领发展、青年成就发展“七个发展”措施,推动会议精神不折不扣落地见效。

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