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”产业的火种和外界对于光伏的信心
山东保蓝环保工程有限公司   2019-03-30 18:05

  北极星太阳能光伏网讯:在进京之前,曹仁贤刚拒绝在一份关于发展“清洁”火电的征求意见上签字。

  几天后,他在两会上再次开炮抨击某些化石能源企业提出的“清洁”、“低碳”、“近零”等伪命题,呼吁可再生能源附加提高一分钱,并建议国家成立能源部,用能源管理升格的方式去解决现在能源工作存在的顽疾。

  他是圈中大佬好友最多的企业家之一,也是见证了中国光伏全发展历程的资深专家,许多客户遇到技术难题,也会向“曹老师”请教。

  实业兴邦,清洁能源报国的梦想;身为企业掌舵者和行业领袖,寻找方向、寻求突破的责任和焦灼;与传统能源合作竞争的艰难与执拗;在行业受到诽谤谗毁和不公待遇时拍案而起;待人诚恳和善,但在工作和专业领域从来不妥协,自1997年辞去安稳的大学教职创立阳光电源至今,曹仁贤没有一天不在与自己战斗。

  2005年,中科院电工所马胜红研究员到甘肃调研,曹仁贤随行,想在敦煌做一个1MW的并网项目。“后来大家觉得太小,准备做5MW。”敦煌光伏特许权招标就是从这里开始,这里也是许多中国光伏人最早的起点。最终2009年2个10MW特许权招标项目出台,为产业发展奠定了基础。

  10年后,阳光电源与三峡新能源联合开发的青海格尔木500MW项目以0.31元/kWh的上网电价震惊行业,数位坐不住的业内大佬还专程跑来找曹仁贤取经。

  给笔者介绍到这时,曹仁贤面露喜色、非常自豪。曹仁贤表示,电站可靠性是设计出来的,优秀的发电绩效也是设计出来的,但根基是研发出来的。所以2018年下半年,阳光电源又进行了一系列的电站研发、设计方面的整合,调集精锐技术与市场人员整合到电站研发中心。“要让听得见炮声的人来研发炮。”这个中心的研发人员更多的是奔赴电站前线,找毛病挖潜力,找理论的依据,然后为设计人员提供理论输入。

  更重要的是这个研发部门做的另外一件事:如何让逆变器技术创新延伸到系统端,简而言之:跨界。

  1500V逆变器技术最早是阳光电源在2015年于中国首推,但这项降本增效、推动平价上网进程的利器却并没有如预期般在中国遍地开花,而是在国内应用停滞数年,直到已成为全球其它地区主流解决方案后,才回到中国。

  于是阳光电源考虑如何从整体出发,将研发的成果更好的落实到项目中,并通过产业配套,将新技术价值发挥到最大化。在阳光电源的电站研发中心,研发人员会综合考虑电站PR和可利用率提高、发电量提升、系统成本的优化和降低、智能清洗、提高容配比等问题,为设计人员提供理论输入,然后通过建设电站获取实际数据,又为系统研发工作提供支撑和依据。在阳光电源自己的电站中,他们还会用一些较为“激进”而无法在客户那里得到验证的先进技术方案。所以这样也确保了经验和理论的结合,更好的促进先进技术的研发和应用。

  所以,1500V与这些优势方案的完美融合,才是青海格尔木超低电价的最大秘密,这也是2019年阳光电源的重点工作之一——在业内推广以1500V为基础的先进光伏系统。

  “我们在做一个电站的时候,已经为下一个电站的优化做好准备了。如果只局限于某一个零件再看这个零件,那就太狭隘了。我们要跳出来,走出大数据,拥抱物联网和产业生态链,引入更多的边界条件,让越来越多的项目能够实现平价。”曹仁贤认为,通过数据挖掘和产业跨界,每一个电站都将在原有基础上做得更好。

  2●第二是其他非技术成本,如税收、电网接入线路投资、土地使用成本等非技术成本,这些非技术成本目前占到光伏电站总投资成本的三分之一

  3●第三是弃光、弃风的风险,平价的前提是电站能够满发,但目前接入电网困难,算好的模型如果被限电,那平价模型就不对了。所以,我们迈过了这些座大山,才能真正实现中国的平价

  但他同时强调,外部虽然存在困难,但企业一定要有内生动力,点滴渐进,螺旋式上升,保持技术优势。“我们一直在加大技术研发的投入,否则何谈领跑企业,打铁还需自身硬。”

  2018年下半年光伏政策剧烈震荡,光伏大佬们或咬牙坚持,或云淡风轻,只有曹仁贤旗帜鲜明的表示反对,并数次批评财政部不作为造成光伏产业的困局。也有外界认为曹老师太激动,政治上也不够成熟。对此,曹仁贤说,“我不仅是企业负责人,也是人大代表,为产业健康发展直言本就是我应尽的责任。”

  这个“激进”的人在过去半年里,对内稳定军心,专注研发,降本增效,积极拓展海外市场;对外为光伏产业正名,为解决新能源产业困局献计献策。根据1月30日阳光电源发布的2018年业绩预告,阳光电源2018年净利润8亿元,顺利度过过去最煎熬的六个月。

  “去年,531新政之后,我们做了积极应对,无论是组串还是集中逆变器都取得很好成效,牢牢抓住市场占有率。在光伏发电和储能结合取得成果,海外储能业务成倍增长,发电侧储能迈出重要一步,截至2018年底,我们累计参与的全球重大储能项目超过720个,去年成绩来之不易。”曹仁贤总结道。

  但在公告之外,曹仁贤还做了一件笔者看来更有意义的事:给产业以尊严,给从业者以希望。

  在“531”之后,户用光伏震荡最严重,大批库存积压在经销商的仓库,许多企业也无力承担退货带来的损失,只得“屈辱地”按合同“照章处理”,互相推诿、扯皮多有发生。

  但阳光电源拒绝了这份“屈辱”:曹仁贤决定,不管合同如何签订,都退款给有要求的经销商。

  选择“尊严”,让曹仁贤付出了比“钻石”更昂贵的代价,他亲口告诉笔者:“这是个天文数字。”产业的火种和外界对于光伏的信心,阳光电源保护的很好。

  与时逐而不责于人,对曹仁贤来说,习以为常,因为这二十二年来,他做的最多的,就是为难自己,以己为敌。

  受益于光伏领跑者项目数年的推动,光伏产业技术发展取得了丰硕成果,2018年起光伏技术路线细分变革与竞争前所未有的激烈,各个环节企业都在开展“军备竞赛”。于是笔者问曹仁贤:“您有时也会感到焦虑吗?”

  他半开玩笑的回答:“何止焦虑,有时还会狂躁。做好光伏企业,经营要稳健,创新要开放,管理要改革,思想要超前,好难哟。”

  外界看到中国光伏产业扩张如此迅速,规模以上玩家数量如此之多,常常认为产业门槛不高,而“531”带来的一个好处是让产业看到“谁在裸泳”。

  实际上,光伏这种技术、资本双密集,成本控制与发展速度要求极高的产业,可以说是最难做的产业之一。在风口上,猪确实能飞起来,但经风刀霜剑仍能扶摇直上的,只有鲲鹏。即使从全球范围来看,二十二年来,能够一直持续盈利的光伏企业,只有阳光电源。

  “我的压力,首先来自于市场,政府干预会对市场造成波动性。”曹仁贤说,“但光伏目前仍然需要一小段时间,才能达到完全市场化,因此这种波动无论是积极的还是消极的,都必须着重考虑。”

  此外,光伏技术升级,路线细分,产业迭代速度加快,企业领导者专业化水平尤为重要。“我看了光伏产业20多年,也只敢说能测准51%,行业发展实在是太快。”曹仁贤感慨,“万一偏差过大,企业就会陷入困局。”

  他虽然对可再生能源产业充满信心,但在企业经营上却不过分乐观,反而觉得如履薄冰,还有储备“脂肪”的习惯。

  为化解单一市场的风险,阳光电源2011年就加大了海外市场的开拓,储备前沿技术、资金用于应对变革。“许多一路走来的老朋友,也有十年前国内外的数十家竞争者,现在都离开光伏产业了。”曹仁贤说,“这是非常遗憾的,也让我们保持警惕,即使没有冬天,秒速牛牛也要像北极熊那样做好过冬的准备。”

  “2019年我们会加快国际化步伐,受惠于海外市场较大幅增长,今年我们海外市场销量将超过国内。所以,我们要牢牢抓住东南亚印度等新兴市场、正在复苏的欧洲市场,夯实中东、日本市场,坚守住有关税压力的美国市场。”曹仁贤说,“阳光电源今年还会积极申报示范项目,争取把去年的经验教训用到新的项目中,努力进一步降低国内光伏电站成本。”虽然外界认为今年光伏市场在30-40GW之间,但曹仁贤仍然乐观认为2019年市场不会低于去年。

  光储业务也是阳光电源今年的重点工作,曹仁贤希望通过储能技术进步、成本下降,让新能源+储能成为标配。“解决了稳定性问题的新能源,将潜力无限。”

  “我本人非常有信心,电能将逐步走向独立、安全、清洁、零碳。”曹仁贤说,“我们每隔几天都要敲警钟:我们是谁?我们在哪儿?我们为什么要这样做? 要不忘初心。”他说阳光电源的初心就是在尽量不改变大家消费习惯的同时,让新能源像现在的化石能源这样,被大家接受并习以为常。他指出,未来光伏不只是平价,还要比化石能源有更低的价格。“这个目标激发着阳光科研工作者的创新动力,努力的去反复迭代优化我们的技术路线,我对阳光电源平价战略充满信心。”曹仁贤说。

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